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"Holocausto" desde Auschwitz

2010-01-09T23:23:00.000-08:00

Maxim Vengerov interpreta Chaconne (Bach) en Auschwitz, no hay mucho que decir, las imágenes lo dicen todo, olor a muerte, dolor, pena, esperanza!. La pieza estaba acompañada por este comentario (en youtube):

My grandparents are survivors of the holocaust,and Armenian genocide. This piece is a prayer within itself.5:55-6:45 reminds of all the stories my grandparents would talk about the last gasp of breath before death,the feeling of seeing your loved ones killed before your eyes,question of faith!. Babies being thrown in the air shot infront of their mothers,rape to children helpless mother viewing. Maxim captures these feelings so well with the most complex piece of music.Bach is life!

Es demasiado!

Top 10 de violinistas

2010-01-08T16:39:00.000-08:00

Este es mi top 10 de los mejores violinistas, bueno según mi criterio y gusto personal.

Bueno, está de más decir que Antonio Vivaldi, no necesita ser incluido en el top ya que a mi parecer está muy por encima de cualquier otro violinista ya fallecido o contemporaneo.

0. Antonio Vivaldi - Four Seasons (Winter)

Y aquí comienza el TOP TEN:

#1. Nicolo Paganini - Caprice No.24 in A Minor.

Sin comentarios, hablar de Paganini es como hablar de Hendrix en la guitarra "Amen".

#2. Nathan Milsten Bach BWV 1004 Chaconne - Part 1.

Si el tipo arreglaba temas de Frederic Chopin es porque el tipo puede. Así de simple.

#3. Itzhak Perlman - Schindler list theme.

La música muy aparte de interpretación es postura, Perlman "la tiene".

#4. Sarah Chang Vivaldi - Four seasons summer presto.

Yo tomé la decisión de aprender a tocar violin por esta mujercita tan linda y talentosa. El día que llegue a Perú tal como lo hizo Hilary Hahn estaré parado afuera del hotel esperando a que me firme mi violín. Lo juro!.

Por esta pieza es que yo quise aprender a tocar violín y a los 5 meses que llevo de estudio ya puedo tocarla :)

#5. Maxim Vengerov - Chaconne (Bach).

Si algún artista, cualquiera que sea puede tener la sensibilidad de tocar un tema de Bach y encima interpretarlo en Auschwitz es porque su sentido de la percepción está muy por encima de lo que el "común mortal" de nuestra sociedad no percibe. Gracias Maxim por esta tan grandiosa interpretación.

#6 .Gil Shaham - Sarasate Carmen Fantasy part I.

Muy técnico, IMPECABLE!.

#7. Isaac Stern plays Mendelssohn: Violin Concerto- Allegro.

El buen violinista es como el vino, mientras más añejo tiene mejor sabor. Es el caso de Isaac Stern.

#8 .Anne Shopie Mutter Air aus der Suite Nr. 3 von Johann Sebastian Bach.

Honestamente, no me gusta su estilo. Comparen esta interpretación con la de Sarah Chang en el #4 (2do. video) la diferencia entre ambas es "más que obvia". No por algo vivo enamorado de Sarah!.

#9. Gidon Kremer - Vivaldi's Four Seasons - Winter (I. Allegro).

Impactante!.

#10. Pinchas Zukerman: Four Seasons Summer I. Allegro.

Un buen violinista, ordenado, técnico, sin mayores comentarios.

Aquí vienen los extras que a mi parecer podríamos incluir en el TOP TEN :)

#11. Hilary Hahn Plays Paganiniana.

Algo "fria" en sus interpretaciones pero bastante técnica, claro está su estilo va por el lado del virtuosismo.

#12. Henryk Szeryng - Chaconne.

Interesante!.

#13. Shlomo Mintz Paganini Violin Concerto.

Bastante técnico pero no es muy expresivo en sus interpretaciones. Particularmente no me gusta.

#14. Anna Tifu-Chopin-Nocturne in C sharp minor-arranged Milstein.

No es tan conocida pero a mi gusto personal sus interpretaciones tienen bastante personalidad y fuerza. Chopin Nocturne fué el segundo tema que aprendí a tocar.

Ahora viene los "violinistas" (?) que a mi parecer con "producto de marketing", lamentablemente hoy en día la percepción que tiene el público de lo que es un artista es bastante limitada al "marketing, la imagen, y el show personal" que nos muestran los medios televisivos y el internet. Lástima!

Nigel Kennedy - Tribute to Jimi Hendrix - Purple Haze.

Ridículo, que vergüenza!. Si Hendrix estuviera vivo pondría una demanada al tipo por hacer esa clase de ridículo con la música.

Joshua Bell playing Ave Maria.

Guardé lo mejor para el final. Joshua Bell, prara muchos el "mejor violinista del mundo" es en pocas palabras el reflejo de la sociedad actual. Una vez más vemos que los "seudo-artistas" producidos venden ! De seguro un violinista tocando el "ave maria" da mejor resultado que uno tocando Vivaldi o Bach. Ya es monento que dejomos de lado la frivolidad y retomemos el verdadero sentido del arte.

Ya nisiquiera tenemos tiempo para apreciar el arte?

2009-12-28T18:47:00.000-08:00

Hoy estuve navegando en internet, buscaba la lista del top 10 de violinistas a nivel mundial y encontre algo que me sorprendió mucho. Es que ya nisiquiera tenemos tiempo de apreciar el arte en nuestra vida cotidiana? Ni siquiera si el arte se encuentra a unos metros de nosotros?

El artículo decía asi:

¿Podría el común de los mortales distinguir entre Joshua Bell, uno de los mejores violinistas del mundo tocando su Stradivarius Gibson ex Huberman, de un simple aficionado que quiere sacarse algún dinerillo?

Eso es lo que se plantearon en The Washington Post y el resultado es que casi nadie se paró a mirarlo.

La pregunta es sencilla. ¿Tenemos tiempo para contemplar la belleza? Es más, ¿la vida moderna tiene más de moderna que de vida? El diario The Washington Post realizó un interesante experimento. Hora punta en el Washington Metro, uno de los mejores violinistas del mundoel interpreta piezas magistrales con su stradivarius de 1713 (wowwwwwwwwwwww). Nadie se para.

El joven músico Joshua Bell se instaló en el hall de la estación de L’Enfant e interpretó seis piezas de Bach y Schubert con su stradivarius ‘Gibson ex Huberman’(pieza única en el mundo). La actuación duró exactamente 43 minutos.

Expertos citados por el rotativo dijeron que al menos se formarían corrillos de unas decenas de personas para escuchar las notas de música que salieran del instrumento. Además, habían calculado, que la maestría del joven Bell le haría recaudar como poco unos 150 dólares. Pero la realidad fue otra.

En ese tiempo, en el que algo más de 1000 personas pasaron al lado de este violinista, no hubo corrillos en torno al genio, nadie le reconocía y entre lo recaudado se cuentan a penas 30 dólares.

La nota positiva la puso una mujer que se detuvo ante Joshua Bell y al terminar la pieza le dijo: "Te vi en la Biblioteca del Congreso. Fue fantástico. Ésta es una de esas cosas que solo pueden pasar en esta ciudad."

Aquí el video:

$cotiabank. por ti, para ti???? (saquen sus conclusiones)

2009-12-23T17:53:00.000-08:00

Han escuchado hablar del banco transnacional Scotiabank? Saben el trato que le dan a sus clientes? Lean esto y entérense con un ejemplo muy claro.

Martes 22 de diciembre 11:45 a.m.

Me asomé a la agencia de Cayma del Scotiabank, fuí a "plataforma" para que me facilten mi clave token que esta proporcionando el banco. El caballero que me atendio luego de entregarme los papeles y el dispositivo olvido pequeños detalles que por "criterio" (el cuál no tenía por lo que veo) causaron graves problemas a mi compañía.

Para ser atendido en este módulo hice una cola de 35 mins, luego de esto al preguntarle al muchacho sobre la activación de mi clave token me indico que tenía que volver a hacer cola en ventanilla. Cabe mencionar que la cola que había en ese momento en ventanillas era como para 1 1/2 horas más de espera.

Al parecer estos señores del Scotiabank no conocen lo que es una transferencia de tickets no? Incompetentes!

Me retiré del banco para regresar hoy.

Martes 22 de diciembre 19:30 p.m.

De noche quise consultar mi saldo en mi cuenta de intranet del Scotiabank y a que no saben que? No pude nisiquiera consultar mi saldo necesitaba activar el número token. Según los caballeros del scotiabank dicen que (exactamente estas fueron sus palabras ah, presten atencion): "usted debió haber activdo el token ayer" y la otra fue: "debió avisarnos pues que no iba a activarla ayer" (palabras del "jefe" de servicios).

Estimados "amigos" del Scotiabank:

1. El caballero que me atendió en plataforma obvio el detalle de decirme que el token debía activarse el mismo día. No importa señores que me pase 2 horas mas como un cojudo esperando ser atendido no? Por ti. Para ti. no?

2. Yo no le aviso a donde voy ni a mi mujer y les voy a venir a avisar a ustedes que me voy a seguir trabajando porque no puedo perder el tiempo con ustedes. Que les pasa?

Miercoles 23 de diciembre 15:45 p.m.

Fuí a la agencia de Cayma para que me activen el bendito token y a que no saben que?

La señorita cajera me dijo que no, que mi token habia sido anulado por no activarlo ayer. Pueden creerlo? y por lo tanto no podía hacer ningúntipo de transacción on line :s

Solucion: volver a ir donde el "caballero de plataforma" para que me genere otro token (invertir 35 mins + de mi tiempo) luego bajar a cajas y hacer nuevamente la cola como cojudito (2 horas más de mi tiempo).

Para esto dentro de la conversacion que mantuve con la señorita cajera se le escapo una de las frases más conchudas que he escuchado en toda mi vida, ella dijo literalmente: "usted también me esta haciendo perder el tiempo". Señoras y señores, ese tipo de trato dan en el Scotiabank.

Miercoles 23 de diciembre 15:10 p.m.

Finalmente como nadie podía darme solucion al problema termine presentando mi queja donde el llamado "jefe de servicios". El caballero intentó darle solucion a mi problema SIN ÉXITO.

Finalmente hice lo que para cualquier institucion que respete a sus clientes sería fatal: "perder un cliente". Hice cancelar mi cuenta de ahorros y retirar mi dinero (por el cuál por cierto querían que haga nuevamente cola para retirarlo) pueden creer el grado de conchudez de estos señores?

En nuestra compañía si un cliente nos dice algo asi es porque honestamente ESTAMOS HACIENDO LAS COSAS MUY MUY MAL!

Mi pregunta ahora es... a estos señores del Scotiabank les importará este problema realmente?

Saquen ustedes su propias conclusiones. El próximo en ser tratado así podría ser usted.

Scotiabank Por ti. Para ti.

Cuando no burrofonica!

2009-11-07T19:29:00.000-08:00

Como siempre los señoritos de burrofonica del Perú hacen lo que les da la regalada gana. Ayer como a las 11:30 a.m. gran parte del sur del Perú se quedó sin internet porque según lo que decian por el 104 de atención al cliente habían tenido un "inconveniente" con sus servidores. El motivo? Nadie lo sabe. Cuanto iba a durar el desperfecto? Nadie lo sabe. Que solución iban a darnos a los clientes? Nadie lo sabe. Pareciera que los que "atienden" en el 104 los hubieran amaestrado para no decir nada mas que: "en estos momentos tenemos problemas técnicos, no se sabe que hora se reanudará el servicio".

Bueno, siempre es bueno recordar algunas de las GRANDES AZAÑAS de burrofonica como lo que sucedió hace un par de años, en agosto del 2007. En esa oportunidad los sistemas DNS'S de burrofonica colapsaron y nadie podía accesar a internet. A estos señoritos les importa un comino el cliente, su incompetencia a mi humilde punto de vista realmente no tiene límites.

Lean esto y entérense. Es un post de la ANWMP (Asociación Nacional de Webmasters Perú) sobre el tema: http://www.anwmp.org/node/1397

Sin embargo, a fin de mes si son buenos para cobrarnos las deudas y subirnos las tarifas a como les viene la regalada gana. Y esto va para peor...

Chopin - Prelude in E-Minor (op.28 no. 4)

2009-11-05T12:34:00.000-08:00

Chopin, sin lugar dudas mi favorito...

Meditaciones sobre mi vida (por Salvador Nuñez Medina)

2009-10-25T19:40:00.000-07:00

Aunque no lo crean aún existen personas con la suficiente postura y convicción para hacer este tipo de cosas.

Mi buen amigo Salvador Nuñez se encadenó por 666 dias en el exhilio incomunicado. Esto es lo que dijo antes del encierro. Mucha fuerza Salvador!

Estimados lectores:

Desde niño he sentido profundo respeto y amor por la clase trabajadora, por los ingenieros, obreros, carpinteros, arquitectos, artesanos, abogados y demás oficios que hacen de este mundo algo interesante. Son gente que trabajan para diversas empresas, consorcios o simplemente pequeñas empresas unipersonales como es el caso de los artistas.

El otro grupo de personas son los que viven administrando el trabajo ajeno, incluso la creatividad ajena, ese grupo pequeño del 15% es el que tiene la culpa de la miseria global, de la mortandad infantil, de la depredación del medio ambiente, el desempleo, la locura social y las guerras.

¿Como es posible que el ser humano sea tan miserable con su prójimo? Esa es una pregunta milenaria y la respuesta siempre ha sido la misma: El egoísmo es inherente en el ser humano y este acto natural le ha permitido sobrevivir y evolucionar, en la catarsis por hallar al más bestia y desalmado, al más ingenioso y usurero para guiar al "rebaño" es que a la par con el progreso se instituyó la esclavitud, digo rebaño porque el explotado es tan culpable y hasta más detestable que el que explota, el que es manso como el cordero ha nacido para ser degollado con el cuchillo de su propia indiferencia. Jesús dijo: -"hay que ser manso como el cordero pero astuto como la serpiente."-Pero en esta aldea global la gente es mansa como el cordero y bruto como el cordero o bestia como la hiena y creativo como el chancho, eso tiene que cambiar hermanos.

El 21 de octubre realizaré un acto creativo o performance, por 666 días estaré encadenado y viviendo en una casa-taller hecha como para pobre, de esteras y calaminas, es una sátira del actual sistema laboral en el que la gente dice que es libre pero en realidad viven presos de sus trabajos, no me refiero a todos porque también es verdad que hay empresas que tratan con dignidad a sus empleados, me refiero al común denominador, a esa danza entre estados y sistemas de gobierno con empresas transnacionales o empresas locales usureras, a esos despidos masivos en pro de la estabilidad financiera...¿se acuerdan como despidieron a los empleados de la "General Motors"? como a perros y como a ellos a miles desde que se inicio la era industrial y es que siempre fue así: la última prioridad en un "estado democrático, liberal y cristiano" es el trabajador.

Si ustedes navegan por los miles de blogs y diarios virtuales del mundo se darán cuenta como se le trata al empleado moderno, muchos arquitectos se quejan de que les dejan mucho trabajo y que en muchas ocasiones eso les cuesta el perder sus vidas familiares, los abogados se quejan de que llevan trabajo para la casa porque los estudios donde trabajan les piden más de lo razonable, otros mineros se quejan de ser despedidos antes de ser declarados empleados fijos... la lista de injusticias son interminables y por eso nace mi protesta y mi arte.

Pero en esos 666 días no dejaré de publicar en este blog, porque mi esclavitud será con mi oficio de artista, produciré como nunca pero yo se que tal acto tal vez me cueste el matrimonio, sin embargo el acto es justo y necesario, nunca podría estar en paz si al borde de esta esclavitud global y sin precedentes yo no hiciera nada, siento que es mi deber y ustedes serán mis testigos.

Pueden seguir el día a día de este cautiverio autoasignado desde el siguiente blog: http://humano666.blogspot.com/

El amor muere... los sueños no!

2009-10-06T17:50:00.000-07:00

Solo hay algo que no muere cuando el amor se acaba. Son los sueños, esto es para ti Sebas.

Sindrome de Estocolmo (sucede en el amor?)

2009-10-04T19:03:00.000-07:00

Me preguntaba si este síndrome era aplicable también en el amor? Será posible que uno se "enamora" a veces de la persona que le quita a uno lo mejor de sus sentimientos y nos va matando poco a poco? Lea y saque sus propias conclusiones.

El síndrome de Estocolmo es una respuesta psicológica en el que la víctima de secuestro, o persona detenida contra su propia voluntad, desarrolla una relación de complicidad con su secuestrador. En ocasiones, los prisioneros pueden acabar ayudando a los captores a alcanzar sus fines o evadir a la policía.

Debe su nombre a un hecho curioso sucedido en la ciudad de Estocolmo, Suecia. En 1973 se produjo un robo en el banco Kreditbanken de la mencionada ciudad sueca. Los delincuentes debieron mantener como rehenes a los ocupantes de la institución durante 6 días. Al entregarse los captores, las cámaras periodísticas captaron el momento en que una de las víctimas besaba a uno de los captores. Y, además, los secuestrados defendieron a los delincuentes y se negaron a colaborar en el proceso legal posterior.

Causas

El síndrome de Estocolmo puede parecer curioso a primera vista. La literatura menciona varias posibles causas para tal comportamiento:

Tanto el rehén o la víctima como el autor del delito persiguen la meta de salir ilesos del incidente, por ello cooperan.

Los rehenes tratan de protegerse, en el contexto de situaciones incontrolables, en las cuales tratan de cumplir los deseos de sus captores.

Los delincuentes se presentan como benefactores ante los rehenes para evitar una escalación de los hechos.

De aquí puede nacer una relación emocional de las víctimas por agradecimiento con los autores del delito. Con base de la historia de desarrollo personal se puede ver el acercamiento de las víctimas con los delincuentes, una impresión en la edad infantil. Un infante aprende que uno de los padres está enojado, aunque sufre por ello, puede tranquilizarlo por el desvanecimiento de los comportamientos "malos/enojados" y como prueba contraria trata "comportarse bien", puede activar este reflejo en una situación extrema.

La pérdida total del control, que sufre el rehén durante un secuestro, es difícil de digerir. Se hace soportable en el que la víctima se trata de convencer a sí misma, ya sea por su propia voluntad, por ejemplo: se identifica con los motivos del autor del delito.

Situaciones

De acuerdo con el psicólogo Nils Bejerot, el síndrome de Estocolmo es más común en personas que han sido víctimas de algún tipo de abuso, tal es el caso de:

Rehenes

Miembros de una orden de culto.

Niños con abuso psicológico.

Prisioneros de guerra.

Prisioneros de campos de concentración.

Víctimas de incesto.

Casos famosos

Patricia Hearst durante el atraco protagonizado por el SLA en el banco Hibernia.Otros casos famosos incluyen rehenes de aviones y otras personas secuestradas, Patricia Hearst, nieta del influyente y poderoso editor William Randolph Hearst, quien, después de haber sido retenida por una organización terrorista (el Ejército Simbiótico de Liberación), se unió a ellos varios meses después de haber sido liberada.

Otros usos

Fuera del contexto criminal una forma de que el síndrome puede ocurrir es en el entrenamiento militar básico, en el cual este es una experiencia ligeramente traumática con la meta de formar ligas entre las unidades militares, que seguirán siendo leales entre sí, aún en situaciones de peligro de muerte.

Similarmente, los efectos del sistema de las "novatadas" en la introducción a grupos (tales como fraternidades y las hermandades de mujeres) se han comparado al síndrome. En la antropología cultural un síntoma similar común es la captura de la novia.

Lealtad a un abusador más poderoso - a pesar del peligro que esta lealtad pone a la víctima de abuso- es común entre víctimas de abuso doméstico, los maltratados y el abusador de infantes (infantes dependientes). En muchos casos las víctimas eligen seguir siendo leales a su abusador, y eligen no dejarle, incluso cuando se les ofrece una colocación segura en hogares adoptivos o casas de seguridad. Este síndrome fue descrito por los psicoanalistas de la escuela de la teoría de las relaciones del objeto como el fenómeno de la identificación psicológica con el abusador poderoso.

Algo de música:

Fuente: Wikipedia

El Gran Ajedrez! (UEoE)

2009-10-04T18:44:00.000-07:00

They will not force us
They will stop degrading us
They will not control us
We will be victorious

Dice el último track de la agrupación británica Muse titulado Uprising del disco "The Resistance".

El presente artículo es una versión abreviada de «The Sino-Russian Alliance: Challenging America’s Ambitions in Eurasia», publicado por el Center for Research on Globalization.

Como anunciara Zbigniew Brzezinski, la estrategia euroasiática de Estados Unidos provocó como respuesta un acercamiento entre Rusia y China. Aunque todo está concebido para minimizar la importancia de los tratados concluidos entre ambas, las dos grandes potencias continentales están construyendo una verdadera alianza militar frente a la coalición anglosajona y sus aliados. Mahdi Darius Nazemroava devela los verdaderos objetivos de la Organización de Cooperación de Shangai (OCS) y de la Organización del Tratado de Seguridad Colectiva (OTSC).

El gran ajedrez: La alianza chino-rusa, desafío a las ambiciones de Estados Unidos en Eurasia

Según la tercera ley de Newton sobre el movimiento «toda acción provoca una reacción igual y en sentido opuesto». Esta ley es aplicable a las ciencias sociales, sobre todo cuando se trata de las relaciones sociales y de geopolítica.

La alianza Estados Unidos-Reino Unido se ha embarcado en un gran proyecto por el control de los recursos energéticos mundiales. Sus acciones han provocado una serie de reacciones complejas, desembocando en la creación de una coalición euroasiática que se prepara para desafiar al eje anglosajón.

El cerco de Rusia y China, fracaso de las ambiciones globales anglosajonas

«Asistimos hoy a un uso extremo, casi sin freno, de la fuerza militar en las relaciones internacionales, fuerza que sume al mundo en un abismo de conflictos permanentes. El resultado de ello es que no tenemos suficiente fuerza para encontrar una solución global a ninguno de esos conflictos. También se hace imposible llegar a un arreglo político. Observamos un desprecio cada vez mayor por el derecho internacional. Y las normas legales independientes se aproximan en realidad al sistema jurídico de un solo país. Un país, Estados Unidos, ha desbordado sus fronteras nacionales en todos los sentidos.»

Lo que los dirigentes y altos responsables estadounidenses llaman «nuevo orden mundial» es lo que rusos y chinos consideran un «mundo unipolar». Es la visión, o la alucinación, según cómo se miren las cosas, que venido a allanar el abismo entre Pekín y Moscú.

China y Rusia están muy concientes de que son los blancos de la alianza anglosajona. Su temor común a verse cercadas las ha llevado a acercarse una a la otra. No fue por casualidad que, el mismo año en que la OTAN bombardeaba Yugoslavia, el presidente chino Jiang Zemin y el presidente ruso Boris Yeltsin hicieron una declaración común durante una histórica cumbre, en diciembre de 1999, que reveló que China y la Federación Rusa iban a unir sus fuerzas para oponerse al «nuevo orden mundial». En realidad, las bases de aquella declaración habían sido establecidas en 1996, cuando ambas partes expresaron su oposición a la imposición de la hegemonía mundial de un solo Estado.

Tanto Jiang Zemin como Boris Yeltsin declararon que todos los Estados naciones debían ser tratados de la misma manera, gozar de seguridad, respetar la soberanía de los demás y, ante todo, no inmiscuirse en los asuntos internos de los demás Estados. Estas palabras iban dirigidas al gobierno estadounidense y sus aliados.

Balkanizar a Rusia y a China

Los chinos y los rusos pedían además el establecimiento de un orden económico y político mundial más equitativo. Indicaron que Estados Unidos apoyaba movimientos separatistas en ambos países y subrayaron los esfuerzos de los estadounidenses por balkanizar y finlandizar a los países de Eurasia.

Estadounidenses influyentes, como Zbigniew Brzezinski, ya habían defendido la idea de una descentralización y finalmente de una división de la Federación Rusa [2].

Chinos y rusos publicaron una declaración en la que afirmaban que la instalación de un escudo internacional antisimiles y la violación del Tratado ABM sobre la limitación de los sistemas de misiles antimisiles desestabilizarían y polarizarían el mundo. En 1999 estaban concientes de lo que se estaba preparando y de la dirección tomada por Estados Unidos. En junio de 2002, menos de un año antes del desencadenamiento de la «guerra global contra el terrorismo», George W. Bush anunció que Estados Unidos se retiraba del Tratado ABM.

El 24 de julio de 2001, menos de un mes antes del 11 de septiembre, China y Rusia firmaron el Tratado de Buena Vecindad, de Amistad y de Cooperación. Se trataba de un pacto –formulado en términos moderados– de defensa mutua contra Estados Unidos, la OTAN y la alianza militar asiática, apoyada por Estados Unidos, que cerca a China.

El pacto militar de la Organización de Cooperación de Shangai (OCS) está formulado de la misma forma. Conviene señalar también que el artículo 12 del Tratado Bilateral Chino-Ruso de 2001 estipula que China y Rusia colaborarán para mantener el equilibrio mundial, respetar «los acuerdos fundamentales relativos a la preservación y el mantenimiento de la estabilidad estratégica» y estimular «el proceso de desarme nuclear». Al parecer se trata, en este caso, de una alusión a la amenaza nuclear que representa Estados Unidos.

«Una coalición chino-ruso-iraní» para cerrarle el paso a Estados Unidos y al Reino Unido

Como reacción ante los esfuerzos anglosajones tendientes a cercar y finalmente a desmantelar China y Rusia, Moscú y Pekín unieron sus fuerzas y la OCS evolucionó poco a poco para convertirse en una poderosa entidad internacional en pleno corazón de Eurasia.

Los principales objetivos de la OCC son de carácter defensivo. Sus objetivos económicos son integrar y unir las economías euroasiáticas ante los ataques y las manipulaciones de la «trilateral» Estados Unidos-Europa Occidental-Japón, que controla una parte importante de la economía global.

La carta de la OCS fue creada también, siguiendo la jerga de la seguridad nacional occidental, con el fin de luchar contra «el terrorismo, el separatismo y el extremismo». Las actividades terroristas, los movimientos separatistas y los movimientos extremistas de Rusia, China y Asia Central gozan todos tradicionalmente con el financiamiento, las armas y el apoyo clandestino de los gobiernos británico y estadounidense. Varios movimientos separatistas y extremistas que han desestabilizado países miembros de la OCS tienen incluso oficinas en Londres.

Irán, la India, Pakistán y Mongolia son miembros observadores de la OCS. El status de observador de Irán es engañoso ya que ese país es miembro de facto. Dicho status tiene como objetivo ocultar la naturaleza de la cooperación trilateral entre Irán, Rusia y China, de manera que la OCS no pueda ser demonizada atribuyéndole la categoría de organización militar «antiamericana» y «antioccidental».

Los objetivos declarados de China y Rusia consisten en garantizar la continuidad de un «mundo multipolar». En su libro The Grand Chessboard, American Primacy and Its Geostrategic Imperatives publicado en 1997, Brzezinski advertía en contra de «la creación o el surgimiento de una coalición euroasiática» que «pudiera finalmente tratar de desafiar la supremacía americana» [3]. Brzezinski designaba esta potencial coalición euroasiática bajo la apelación de «alianza antihegemónica» y estimaba que estaría conformada «por una coalición chino-ruso-iraní» y que su columna central sería China [4]. Se trata de la OCS y de varios gobiernos eurasiáticos vinculados a ella.

Brzezinski advierte sobre una coalición chino-ruso-iraní

En 1993, Brzezinski escribía: «Al evaluar las futuras opciones de China, hay que tener en cuenta también la posibilidad de que una China económicamente próspera y políticamente segura de sí misma –pero que se sienta excluida del sistema global y decida convertirse a la vez en defensora y líder de los Estados desposeídos del mundo– decida representar no sólo un desafío doctrinal evidente sino también un poderoso desafío geopolítico para el mundo trilateral dominante [Estados Unidos, Europa Occidental y Japón].» [5]

Brzezinski lanza una advertencia: «La respuesta de Pekín al cuestionamiento del statu quo global pudiera ser la creación de una coalición chino-rusa-iraní»: «Para los estrategas chinos, ante la coalición trilateral Estados Unidos-Europa-Japón, la respuesta geopolítica más eficaz bien pudiera consistir en tratar de crear una triple alianza que asociara a China con Irán en la región del Golfo Pérsico y con Rusia en la zona de la ex Unión Soviética [y de Europa Oriental]» [6]. Brzezinski prosigue diciendo que la coalición chino-ruso-iraní, que el llama «coalición antiestablishment», podría ser un poderoso imán para otros Estados [por ejemplo, Venezuela] descontentos con el statu quo.

Brzezinski escribía además, en 1997, que «la tarea más urgente [para Estados Unidos] era garantizar que ningún Estado o grupo de Estados pueda adquirir la capacidad necesaria para expulsar a Estados Unidos de Eurasia o por lo menos reducir considerablemente su decisivo papel de árbitro.» [8]. Es posible que sus advertencias hayan caído en el olvido ya que Estados Unidos fue desalojado de Asia Central y sus fuerzas armadas fueron expulsadas de Uzbekistán y de Tadjikistán.

Fracaso de las «revoluciones de terciopelo» en Asia Central

Asia Central ha sido objeto de varios intentos de cambio de régimen, intentos que gozaron del apoyo de británicos y estadounidenses. Estas tentativas estaban caracterizadas como revoluciones de terciopelo similares a la «Revolución naranja» de Ucrania [9] y a la «Revolución de las rosas» de Georgia [10].

Estos movimientos financiados por Estados Unidos fracasaron en Asia Central, con excepción de Kirguizistán donde la «Revolución de los tulipanes» fue parcialmente exitosa.

Como consecuencia, el gobierno estadounidense sufrió importantes reveses en Asia Central. Todos los dirigentes de la región se distanciaron de Washington.

Rusia e Irán también han obtenido mercados energéticos en la región. Los esfuerzos que Estados Unidos realizó durante décadas por desempeñar un papel hegemónico en Asia Central fueron al parecer barridos de la noche a la mañana. Fracasaron las revoluciones de terciopelo que apoyara Washington. Las relaciones con Uzbekistán no se vieron entonces particularmente afectadas.

Uzbekistán se encuentra bajo la dirección del muy autoritario presidente Islam Karimov. A partir de mediados de los años 1990, este fue incitado a unirse a la alianza anglosajona y a la OTAN. Cuando trataron de asesinarlo, Karimov sospechó que el Kremlin había tratado de eliminarlo a causa de su política independiente. Esto llevó a Uzbekistán a salir de la Organización del Tratado de Seguridad Colectiva (OTSC). Pero al cabo de varios años, Islam Karimov cambió de opinión en cuanto quién había tratado de eliminarlo.

Según Brzezinski, Uzbekistán era un obstáculo importante para todo nuevo intento de Rusia por tratar de controlar el Asia Central y era prácticamente insensible a las presiones rusas. Es por ello que le parecía importante convertir Uzbekistán en un protectorado estadounidense en Asia Central.

Uzbekistán cuenta con las fuerzas armadas más importantes de Asia Central. En 1998, estas realizaron maniobras con las tropas de la OTAN. El país se militarizaba considerablemente, siguiendo el ejemplo de Georgia, en el Cáucaso. Estados Unidos le prestó una ayuda financiera muy importante, para desafiar al Kremlin en Asia Central. Y participó en el entrenamiento de las fuerzas armadas uzbecas.

Al desencadenar la «guerra global contra el terrorismo», en 2001, Uzbekistán, aliado de los anglosajones, ofreció inmediatamente a Estados Unidos bases e instalaciones militares en Karshi-Khanabad.

Los dirigentes del país sabían ya adonde conduciría esta «guerra». Para desesperación del gobierno de Bush junior, el presidente uzbeco formuló entonces una política independiente. La luna de miel entre Uzbekistán y la alianza anglosajona llegó a su fin cuando Washington y Londres concibieron el posible derrocamiento de Karimov, que les parecía ya demasiado independiente. Sus intentos fracasaron, lo cual dio lugar a una modificación de las alianzas geopolíticas.

Los trágicos acontecimientos de Andizan, acaecidos el 13 de mayo de 2005, determinaron la ruptura con la alianza anglosajona. La población de la ciudad de Andizan fue incitada a enfrentarse a las autoridades de Uzbekistán, lo cual dio lugar a que las fuerzas de seguridad desataran una violenta represión, con saldo de numerosos muertos entre los manifestantes. Al parecer, grupos armados estuvieron implicados. Los medios de difusión estadounidenses, británicos y europeos insistieron en las violaciones de los derechos humanos, sin mencionar el papel clandestino que había desempeñado la alianza anglosajona. Uzbekistán consideró responsables a Estados Unidos y Gran Bretaña, acusándolos de haber fomentado la rebelión.

M.K. Bhadrakumar, ex embajador de la India en Uzbekistán (de 1995 a 1998), reveló que el Hezbut Tahrir (HT) fue uno de los partidos acusados por el gobierno uzbeco de haber azuzado a la muchedumbre en Andizan [11]. Ya en aquel entonces, dicha agrupación venía desestabilizando Uzbekistán y recurriendo a la violencia. Su cuartel general estaba en Londres y gozaba del apoyo de los británicos. Londres era el centro a partir del cual se movían numerosas organizaciones similares al servicio de los intereses anglosajones en diferentes países, como Irán y Sudán, mediante campañas de desestabilización. Uzbekistán comenzó incluso a tomar medidas autoritarias contra las ONGs después de los trágicos acontecimientos de Andizan.

La alianza anglosajona aplicó una mala estrategia en Asia Central. Uzbekistán salió oficialmente del GUUAM, grupo dirigido contra Rusia con apoyo de EE.UU. y de la OTAN. El 24 de mayo de 2005, el GUUAM se convirtió de nuevo en GUAM (Georgia, Ucrania, Azerbaiján y Moldavia).

El 29 de julio de 2005, los soldados estadounidenses recibieron la orden de salir de Uzbekistán en un plazo de 6 meses [12]. Se les hizo saber a los estadounidenses que se habían convertido en indeseables, en Uzbekistán y en Asia Central. Rusia, China y la OCS se asociaron al pedido de Uzbekistán. Estados Unidos abandonó su base en noviembre de 2005.

El 26 de junio de 2006, Uzbekistán volvió a la Organización del Tratado de Seguridad Colectiva (CSTO) y se realineó nuevamente junto a Moscú. El presidente uzbeco se convirtió, junto con Irán, en ferviente partidario de la idea de sacar totalmente a Estados Unidos del Asia Central. En cambio, Kirguizistán ha continuado permitiendo que Estados Unidos utilice la base aérea de Manas, aunque con restricciones y en medio de un clima precario. El gobierno de ese país precisó que no tolerará la utilización de su territorio para la realización de operaciones militares contra Irán.

Señores, esto es lo que pasa en el mundo y nadie se da cuenta o peor aún NO QUIEREN abrir los ojos ante las peligrosas intenciones del PAÍS AGRESOR.

Algo de música referente al tema:

Cómo Fracasar: 25 Secretos Aprendidos a través del Fracaso

2009-09-02T16:13:00.001-07:00

Comencé a escribir acerca de las claves del éxito para empresarios y principiantes, pero mientras escribía me di cuenta que mientras he visto fracasar compañías, hundirse proyectos y morir ideas, he tenido poca experiencia de primera mano con el éxito. Mis ideas sobre las claves del éxito se quedan sólo en eso: ideas.

Pero he aprendido mucho a través del fracaso. La observación cercana y experiencias personales desafortunadas de primera mano me han enseñado varias lecciones acerca de por qué las compañías fracasan.

Seamos claros: esto intenta ser un ensayo de las 25 lecciones más importantes que he aprendido a través del fracaso, no un análisis exhaustivo de todas las razones por las cuales los empresarios y principiantes fracasan (y créanme, esta es la versión corta: he aprendido más de 25).

Los primeros dieciséis principalmente se refieren a asuntos estratégicos y operacionales mientras que los últimos nueve tienen más que ver con asuntos de gestión y organización. Debido a que creo que los tres factores más importantes para cualquier compañía son las personas, productos y mercado, no estoy seguro de haber llegado a la cantidad “apropiada” de maneras de fallar, pero quizás ustedes tendrán ideas que dejarán esta cantidad más exacta. Estoy esperando a escuchar los secretos que ustedes han aprendido a través del fracaso.

1. Vacila, vacila, vacila; planifica, planifica, planifica.

En vez de eso: Fracasa rápido. Dispara, apunta, repite.

El tiempo es el bien más valioso que tiene una persona, y aún así es la cosa más fácilmente y comúnmente desperdiciada. La velocidad genera ímpetu y pasión, motivación y una tendencia a la acción. Aprender a través de la experiencia es mucho más valioso que aprender a través de planificar, hacer prototipos o investigar ya que nada es más directo, significativo y visceral que ver cómo funciona (o no) algo.

¿Cuál es el segundo bien más importante? La pasión. La gente sólo tiene cierta cantidad de pasión, intelecto e interés para dedicar a ideas sin ver los resultados, sin ver el fruto de su trabajo. Hay que darle a la gente la oportunidad de tener éxito y la oportunidad de aprender sin que se ahoguen en el proceso. Pocas cosas son más desmotivantes que trabajar en un proyecto por una cantidad extensa de tiempo sólo para verlo cancelado poco antes de haber visto siquiera la luz del día.

2. Pospone las decisiones difíciles hasta que tengas que hacer concesiones difíciles.

En vez de eso: Toma las decisiones antes para crear opciones y construir flexibilidad.

Toma las decisiones antes de que creas que necesitas hacerlo. Probablemente ya es demasiado tarde si has llegado al punto en que te das cuenta que tienes que hacer una elección entre concesiones difíciles. Al esperar para tomar una decisión has creado concesiones en lugar de opciones. Posponer las decisiones en un intento de optimizar tus resultados es, probablemente, un desperdicio de tus recursos en otras maneras.

3. Copia tácticas.

En vez de eso: Crea estrategias.

Seguir ciegamente las tácticas y el camino de otras compañías es una ruta segura hacia el fracaso. Las tácticas correctas están enlazadas indeleblemente a los ambientes internos y externos que una compañía enfrentó en un punto particular del tiempo. Las compañías fallan regularmente al adoptar viejos modelos de negocios o basando un negocio en la protección artificial de viejos modelos de negocios. Reaplicar las tácticas de otra compañía es un descuido en considerar el proceso y el camino que ellos tomaron hacia el éxito.

Los seguidores se concentran en las tácticas y herramientas en lugar de las estrategias y las metas.

4. “Da una buena pelea”.

En lugar de eso: Escoge las batallas correctas, en el momento correcto, con la gente correcta. *

Hay un tiempo y lugar para todo. Toma decisiones prudentes basadas en tu situación y capacidades presentes y futuras en lugar de pelear cada batalla que llega a ti. La parte más difícil para cada principiante es mantenerse en el juego, por lo tanto haz todo lo que puedas para mantenerte en el juego y darte la oportunidad del éxito futuro.

Implicaciones:

Deja los problemas grandes, sistémicos, difíciles de solucionar a las grandes compañías con los recursos para ser golpeados y volver a ponerse en pie. En lugar de eso, resuelve problemas simples (pequeños y grandes) donde puedes tener un gran impacto.

Deja que las grandes compañías creen los estándares. Mantente lejos de basar tu éxito en reinventar la rueda. Si tus soluciones valiosas e innovadoras para tus clientes están destinadas a ser estándares en la industria, entonces se convertirán en estándares en forma natural, pero no dependas en un cambio sistémico para tu éxito.

Deja las grandes asociaciones entre industrias líderes del mercado a compañías grandes y establecidas. Los principiantes casi siempre se encontrarán entre las viejas batallas y prioridades de las compañías establecidas, así que es mejor no depender en tener que resolver sus relaciones para que tengas éxito.

5. Resuelve tus problemas.

En vez de eso: Resuelve sus problemas.

Interpretación alternativa: Resuelve los problemas de los compradores en vez de resolver los problemas de los vendedores.

No crees soluciones que hagan las cosas más fáciles para ti. Crea soluciones que resuelvan los problemas para tus clientes y compradores; típicamente a ellos no les importan tus propios problemas internos.

6. Enfócate en el largo plazo.

En vez de eso: Enfócate en el corto plazo.

Tú existes en el corto plazo, no sabes si lo harás en el largo plazo. Toma decisiones que importan ahora. De hecho, tu visión en el largo plazo probablemente esté equivocada; en vez de eso, toma decisiones ahora que construyan opciones que te permitan ajustarte a las diferencias inevitables entre el ahora y el futuro.

7. Construye prototipos, maquetas y muestras.

En vez de eso: Comienza a construir en un formato y medio lo más parecido posible al producto terminado, y repite, repite, repite.

Nada debilita más el espíritu que crear maquetas y diseños sin hacer un progreso hacia un producto completo. A menudo el producto no se puede crear exactamente como estaba diseñado, y entonces es importante aprender trabajando en el producto mismo, no en el diseño.

Obviamente, productos diferentes requieren niveles diferentes de diseño, anteproyectos y planificación; pero el foco debería estar siempre en la calidad del producto terminado y no en el modelo.

8. Deja que los datos tomen las decisiones.

En vez de eso: Usa los datos para guiar las decisiones.

Siempre hay datos incompletos cuando creas algo nuevo. En un mundo de información incompleta, los datos pueden ayudarte a tomar una decisión pero deben ser tratados como una guía para una decisión, no como la decisión. Es más probable que te descuides en evaluar un “desconocido desconocido” a que juzgues mal un “desconocido conocido”. Usa tu tiempo sabiamente haciendo las preguntas correctas en lugar de simplemente llegar a las respuestas correctas.

9. Dale a los clientes todo lo que quieren.

En vez de eso: Escucha a los clientes, luego arroja (casi) todo eso lejos.

Muy relacionado a cómo usar los datos: una de las mejores ventajas de una compañía pequeña es que todo el mundo interactúa con los clientes o puede ver directamente cómo usan los clientes su producto o servicio (espera: ¿no todos lo hacen?).

Las grandes compañías están forzadas a dividir tareas, responsabilidades y “estrategias” en pequeñas partes por el sólo hecho de ser grandes. Las interacciones en aumento y las tareas conectadas crean capas de toma de decisiones y abstraen las tareas de los impactos que tienen en los clientes.

Si estás en una posición donde no puedes escuchar directamente al cliente, hablar con un cliente o directamente ver lo que está haciendo un cliente, entonces estás demasiado lejos.

10. “Nuevo, nuevo, nuevo”.

En vez de eso: Al diablo con lo nuevo. ¿Qué es diferente? ¿Qué es mejor?

A menos que lo nuevo agregue algo a la ecuación, lo nuevo no es suficientemente bueno. Lo nuevo no es suficiente para hacer cambiar a la gente; y si ellos se están cambiando a ti, es muy probable que se cambien lejos de ti cuando dejes de ser nuevo.

11. Deja el dinero en la mesa.

En vez de eso: Reúne todo el capital que debas cada vez que lo necesites.

Más compañías mueren por la falta de capital que por ninguna otra razón. El capital compra tiempo y crea opciones; te permite permanecer en el juego a través de los errores inevitables, malos juicios y cambios externos de mercado que están fuera de tu control.

La clave aquí es “debas”. Reunir pequeñas cantidades de capital para probar una idea o para conseguir que se involucre un inversionista de calidad o para validar la idea son todas buenas razones para reunir pequeñas cantidades de dinero; reunir pequeñas cantidades de dinero para optimizar la tasación en la siguiente ronda de recolección de fondos no es una buena razón. Gastarás más dinero y más tiempo del proyectado y estarás enfrentándote a un rango de concesiones difíciles en tu siguiente recolección de fondos.

El dinero es rey.

12. Optimiza para el mejor de los casos.

En vez de eso: Construye redundancia y planifica para el peor de los casos.

Los proyectos se demoran más de lo planeado. La producción es más costosa que lo proyectado. Las ventas llegan más lento de lo que se predijo. Las condiciones del mercado cambian, los competidores cambian súbitamente lo que hacen.

La única garantía es que las cosas van a cambiar. Depender del pasado o predecir el futuro es una mala apuesta porque la concesión entre riesgo / recompensa está inevitablemente inclinada; está garantizado que las cosas cambiarán, pero las recompensas están pobremente evaluadas ante el riesgo actual.

Crea soluciones para las cosas que no cambian. Crea una estructura que te permita permanecer en el juego. En lugar de depender de un plan secuencial paso a paso, crea caminos alternados y paralelos que te permitan adaptar tus variadas líneas de trabajo al ambiente y mercado cambiantes.

13. Promete más, vende más, entrega menos.

En vez de eso: Promete más, vende más, entrega más.

La vasta mayoría de los principiantes fracasan porque los problemas a los que apuntan resolver existen por una razón. Apunta alto y entrega alto, y si no puedes hacerlo, entonces probablemente no tendrás éxito. Justificar errores es meramente racionalización.

Sin embargo, “entregar más” no equivale a “hacer más”. Si intentas entregar más al agregar más y más características, más promesas, más capacidades, estás reduciendo tu posibilidad de entregar cualquiera de ellas. Enfócate en hacer lo mínimo pero excepcionalmente bien.

Cuando tengas dudas, haz menos.

14. Sé terco ante el fracaso.

En vez de eso: Sé decidido ante la incredulidad.

Los incrédulos son inevitables y las probabilidades están amontonadas contra los empresarios y los principiantes, por lo tanto es crucial que creas en ti mismo, tu compañía y tu solución. Aún así, esa determinación puede convertirse en nuestra más grande debilidad cuando se manifiesta como terquedad o inflexibilidad; podemos aprender más a través de los fracasos que de los éxitos.

La diferencia entre determinación y terquedad es la diferencia entre ignorar a la gente e ignorar los resultados.

La flexibilidad es una virtud, no una debilidad; el error es inevitable, por lo tanto, acepta equivocarte y cometer más errores para aprender mejor y más rápido.

15. “Podemos construir un negocio exitoso al capturar sólo el X% del mercado”.

En vez de eso: Véndele a un cliente. Repite. Repite. Repite.

Es imposible para una compañía o un empleado atrapar “el mercado”. Todos tus clientes potenciales enfrentan problemas ligeramente diferentes y nadie quiere ser el “cliente promedio” en la mediana del mercado. Concentra tu atención y todos tus empleados en ser la mejor solución para un sólo cliente y crece ganándote cliente tras cliente.

Al intentar ser atractivo para todos, probablemente no serás atractivo para nadie.

Conoce la diferencia entre el mercado de masas y el mercado de nichos, y construye tu negocio entero sobre ese conocimiento.

16. Depende de terceros para tomar decisiones clave o desarrollar componentes clave.

En vez de eso: Toma tus propias decisiones clave y construye tus propias ventajas centrales competitivas.

Externalizar partes de tu negocio es una manera clave de concentrar tu tiempo y atención en lo que importa; pero asegúrate de mantener tu ventaja central competitiva “en casa”. Las decisiones clave que afectan el futuro de tu negocio deben ser tomadas por ti y tu compañía.

Los asesores, socios e inversionistas simplemente tomarán decisiones diferentes usando sus lineamientos, guiados por sus incentivos y estructuras de pagos, a pesar de todas las buenas intenciones.

Los asesores pueden ser valiosos para las grandes compañías al exponerlos a nuevas ideas y procesos, y sacudir las maneras arraigadas de hacer negocios, pero para un principiante nada está arraigado y crear nuevas ideas y soluciones debería ser la parte clave de tu negocio. Si necesitas un asesor para tomar una decisión o crear una solución para ti, estás tomando las decisiones equivocadas o creando las soluciones equivocadas.

*Debo admitir, este es probablemente mi más grande y más común fracaso personal.

17. “Yo sé más que todos los demás”.

En vez de eso: Si crees que eres la persona más inteligente en la sala, entonces eres el tonto.

Si de verdad eres la persona más inteligente en la sala, entonces has escogido a la gente equivocada para trabajar contigo. Si no eres la persona más inteligente en la sala pero piensas que lo eres, entonces simplemente estás (usualmente, de forma desastrosa) equivocado.

Contrata gente más inteligente que tú. Trabaja con gente más inteligente que tú. Escúchalos. Déjalos que te guíen. Acepta la culpa por todos los fracasos, entrega el crédito de todos los éxitos.

18. Una decisión unánime quiere decir que estamos bien.

En vez de eso: Si todos están de acuerdo, probablemente están todos equivocados.

Los principiantes enfrentan grandes decisiones en áreas de incertidumbre. Si todos toman la misma decisión usando la misma información, entonces probablemente no estás estructurando las elecciones apropiadamente.

Exponte a un conjunto de opiniones e interpretaciones más diversas para reestructurar las elecciones. Las diferencias de opinión son signos de advertencia para las decisiones; usa esas señales de advertencia para identificar las áreas donde necesitas estructurar más opciones en tus decisiones de inversión. Ya que nadie conoce realmente el camino exacto hacia el éxito, construye flexibilidad y no dependas en que todo salga bien para el éxito.

19. Contrata currículos.

En vez de eso: Contrata personas: curiosidad, pasión, habilidades interpersonales y empuje.

¿Con quién preferirías trabajar: un currículo o una persona?

Recuerda que los currículos son naturalmente tendenciados, creados y cuidadosamente manipulados como artefactos de marketing por la gente que busca empleo.

Contrata a gente con la cual quieras trabajar basado en los rasgos, características y comportamiento que veas. Lleva más tiempo contratar personas que currículos, pero el riesgo y desventajas de contratar una persona poco apropiada es mayor que la desventaja de una posición vacía.

20. Crea reglas para esbozar las decisiones.

En vez de eso: Crea incentivos para guiar las decisiones.

Los incentivos alinean las prioridades. Las reglas no crean lealtad ni habilitan a tus trabajadores. En lugar de decirle a la gente qué hacer, esboza metas y déjalos que te lleven hacia el destino. Si trabajas con gente más inteligente que tú (y probablemente lo haces), entonces es importante escucharlos y aprender de ellos.

Entrega el control; nunca lo tuviste, de todas maneras.

21. Recompensa la actividad.

En vez de eso: Recompensa los logros, tanto los fracasos como los éxitos.

El fracaso es un producto secundario inevitable de una compañía innovadora, por lo tanto es importante recompensar los fracasos de la gente junto con sus éxitos. Terminar un proyecto puede ser tan valioso como seguir avanzando, ya que la actividad mal guiada desperdicia recursos, tiempo y la pasión de las personas.

Si bien el proceso es importante, recuerda que son los resultados los que cuentan. Los ejercicios académicos (esfuerzos que nunca serán ejecutados) son llamados “académicos” por una razón.

22. Reúnete a discutir.

En vez de eso: Reúnete a decidir.

Las reuniones usadas para diseminar información son el mayor desperdicio de tiempo en casi todas las compañías. A nadie le gusta las reuniones y las interrupciones que estas crean.

Si se están reuniendo, estructura una agenda que lleve a que una decisión sea tomada en ese momento. Usa otros métodos de comunicación para diseminar información y actualizaciones.

Si necesitas reuniones para “que todos estén en la misma página”, entonces tienes problemas más grandes que, probablemente, la reunión no podrá solucionar.

23. Trabaja en base a “entendimientos”.

En vez de eso: Crea acuerdos legales tan pronto como sea posible.

El proceso de crear acuerdos legales es más valioso que los documentos resultantes en sí mismos. Crear acuerdos legales obliga a la gente a tomar decisiones claras y elimina las percepciones diferentes y la ilusión de acuerdo que los “entendimientos” crean invariablemente.

24. Todo importa.

En vez de eso: Reconoce la diferencia entre “listo con los peniques” y “tonto con las libras”.

Concéntrate en lo que importa. “Listo con los peniques y tonto con las libras” es una frase que describe la tendencia a concentrarse en las cosas pequeñas y de valor marginal que podemos ver, en detrimento de concentrarse en opciones más importantes y valiosas, pero quizás menos obvias.

Si bien la frase se usa más generalmente para describir decisiones de inversión (por ejemplo: gastar tiempo en evaluar las maneras de ahorrar pequeños gastos en vez de concentrarse en oportunidades de ganancia más grandes), se aplica a cualquier inversión de recursos: tiempo, dinero, personas, pasión, intelecto, concentración, integridad.

Y finalmente, pero no menor,

25. Trata estos secretos como absolutos.

En vez de eso: Conoce todas las reglas completamente para que las puedas romper perfectamente.

Esta no se me ocurrió a mí. [1] Pero aún si es un poco cliché, es verdad: hay muy, muy pocos absolutos en el mundo.

[1] Generalmente atribuida equivocadamente al Dalai Lama. Búscala en Google.

(Fuente: artículo de unstructuredventures.com escrito por Taylor Davidson y traducido por Sara Salazar para nerv. )

Autor el artículo en inglés: Taylor Davidson de unstructuredventures.com

Diseño Web o Egocentrismo Barato?

2008-09-27T19:03:00.000-07:00

Mi buen amigo Angel Sanchez, artista miembro de Dep Art Agencia del Arte preparó un post bastante interesante sobre "El cambio en el Diseño Web". Ahi les va el post:

Se ha dado cuenta de la desaparición de las presentaciones en flash? Hace un par de años estaban por todas partes. Según estudios (que lei en el blog de Territorio Creativo) en unos 35 países qué hacen cuando ven una presentación en flash? “Saltarla”, es la respuesta unánime. Una presentación en flash es un remedo de anuncio televisivo hecho por gente que no tiene oportunidad de diseñar anuncios de verdad (en otro articulo lei: si quieres una pagina web porque pagas por una pelicula?). Fueron inventados por diseñadores gráficos desesperados por convertir Internet en televisión, que querían ser guay y ganar premios.

Como los premios anuales de la revista Communication ArtsMagazine (http://www.commarts.com/, web que sugiero se siga siempre a pesar de todo). Por supuesto, Nike ha ganado un premio. Siempre recibe puntuaciones altas de quienes entienden de arte y diseño y cosas de esas. Nike tiene un página web que todavía no he logrado visitar sin que algo no funcione. Decidí volvera probar.

O la pagina de Johnnie Walker, que alguien mayor de 50 se podria volver loco visitandola y que jamas he visitado completamente y en caso de jovenes traten de darme un veredicto sobre la pagina en versión flash del grupo Mana que es, bueno eso lo pueden juzgar ustedes.

Solo dare una idea de la primera, de Nike.com que sigue teniendo ese invento de diseño radical de la navegación dinámica. Pincho en Europa, después en Inglés, después en Fútbol, llego a la página principal de Fútbol. Hay una bonita foto del majestuoso Thierry Henry y justo al lado de Thierry hay otra clasificación: Europa, América Latina, América del Norte, Asia/Pacífico. No es una broma, y tampoco es broma que jamas llegare a visitarla completamente...

Por ejemplo los sitios de las peliculas son impresionantes pero vaya como cuesta a veces esperar que cargue una animacion y otra y otra y otra... verdad? Al menos más de uno de los ganadores de 2007 tiene una navegación que se mueve a medida que se le acerca el cursor. Imagine que está en la carretera y ve que hay una señal, pero a medida que se acerca se empieza a mover. Realmente le sorprendería una señal de ese tipo. Jamás permitirían a nadie diseñar señales de circulación móviles.

Sin embargo, cuando se diseña una navegación dinámica para web se ganan premios. ¿Porqué hay tantos expertos en diseño gráfico que no entienden la Red después de tantos años? Ya no se puede tener como excusa que Internet es algo nuevo y nadie entiende realmente qué funciona y qué no.

¿Porqué no ganan Google o Skype este tipo de premio ostentoso? ¿Por qué “arte” e “innovación” están limitados a clichés que dictan que para ganar premios hay que impactar visualmente e ir a saltos por la página? Si los premios de la Communication Arts Magazine fuesen una parodia, realmente se merecerían algún tipo de galardón. Pero no lo son, y le hacen un flaco favor a la disciplina que intentan promocionar. Ahí fuera hay jóvenes diseñadores web a los que se les está enviando un mensaje absolutamente erróneo. Internet es por naturaleza un espacio funcional, con objetivos concretos.

Si quiere diseño de vanguardia, visite Google, Skype, Ebay, Amazon. Estas webs ganan dinero satisfaciendo necesidades reales. Su página en Internet debe ser práctica. Tiene que ser rápida y conveniente, con una navegación que sea familiar y sencilla. Internet no es un folleto ni un informeanual o un anuncio de televisión. Es Internet!

Por ello yo siempre y siempre insistire que el flash es un complemento ideal para un sitio web y que la Experiencia de Usuario es lo primordial, la Accesibilidad es fundamental y el trabajo de Arquitectura de Informacion es básico. Conceptos como 'Cloud Computing', 'User Experience', 'Social Media', 'Blogging', 'Accesibility' además de 'Web 2.0' son los que debe mandar en la cabeza de un diseñador moderno.

Angel Sánchez Cáceres

'web design for a better user experience'

http://www.angel-sanchez.com/

"Este post, cabe dejar en claro no intenta herir suceptibilidades ni mostrar una posición en contra de tan buena y poderosa herramienta como es el Flash. Hay que recalcar que hay muy buenos ejecutores en esta materia. El post va dirigido a los que piensan que flash es un medio de competencia y una manera absurda de llenarse el ego sin importar que detrás de la pantalla hay un usuario común y corriente intentando simplemente navegar."

Fernando Velásquez

Doctor Site Design Studio

http://www.doctor-site.com/

De seres "humanos" NO tenemos NADA!

2008-09-27T17:19:00.000-07:00

Estuve revisando mi cuenta de correo y me encontré con estas escalofriantes imágenes, francamente me dió tanta ira y asco al verlas que tenía que compartirlas en internet. El correo decía esto:

Dinamarca: una vergüenza, hay que difundirlo. esperando que llegue a alguien que pueda hacer algo al respecto. ojo¡¡¡¡¡ no cabe duda que no hay peor bestia y/o animal en este planeta que el propio ser humano!

Aunque parezca mentira aún hoy en día se sigue realizando cada año esta brutal, dantesca, sangrienta masacre en las islas feroe, que pertenecen a Dinamarca. Un país supuestamente "civilizado" y que pertenece a la unión europea. para muchos es desconocido este atentado a la vida, a la sensibilidad, a todo.

En esta masacre sanguinaria participan los mozos para "demostrar" (???) que entran en la edad adulta (¡¿?!). Es absolutamente increíble que no se haga nada para evitar esta barbarie que se comete contra los calderones, un delfín inteligentísimo (por cierto más que el ser humano) que tiene la particularidad de acercarse a las personas por pura curiosidad.

Aquí algunas imágenes de estos asesinatos públicos:

No hay mucho que decir, las imágenes son contundentes!!! Que sangrientos y crueles podemos ser a veces los autoproclamados "seres humanos" que de humanos no tenemos nada. La involución del "ser humano" es eminente e irreversible. En mi opinión, es momento de que toda la raza humana desaparezca, simplemente estamos aquí para hacer daño a los seres vivos que nos rodean y a nuestro planeta o lo que queda de él. Que lástima que no sirvamos para nada más!.

No tengo mucho más que decir, la rabia, el desconcierto, la ira, el asco, la vergüenza, la indignación y muchos sentimientos más me hacen escribir estas cosas como alguna forma de reclamo por la maldad de otros.

Ciertamente tendré presente a Dinamarca como un país habitado por bárbaros e inadaptados sociales además de describirlos con muchísimos más adjetivos que pudieran describir su maldad.

Hará algo la Unión Europea al respecto?

"Por favor si conoces gente que pueda difundir este post reenvía el mismo a tus contactos. Hagamos algo para detener esta barbarie. Además si deseas comentar el post tienes libertad de hacerlo, agradeceremos tus comentarios."

No more to say!

Ahhh por cierto, todo es culpa de Goerge Bush!

2008-09-15T18:37:00.000-07:00

Falleció Rick Wright, tecladista de Pink Floyd

Fue uno de los fundadores de la banda de rock británica a medidados de los ´60. Murió a los 65 años por un cáncer que intentaba sobrellevar.

Rick Wright, tecladista y miembro fundador de la legendaria banda de rock británica Pink Floyd, murió hoy a los 65 años víctima de un cáncer, informó un despacho de la agencia noticiosa alemana DPA.

Para el elogiado álbum "Dark Side of the Moon", Wright compuso dos de los temas más importantes del álbum: "The Great Gig in the Sky" y "Us and Them".
Wright también participaba en la parte vocal de varias de las canciones de Pink Floyd, haciendo coros y armonías.

El tecladista, que murió en su casa, se sumó en 1964 al grupo Sigma 6, una de las versiones previas de lo que acabaría llamándose Pink Floyd, que integraban Roger Waters, Nick Mason y Bob Klose.
Wright hizo contribuciones esenciales al sonido de la banda en temas como "A Saucerful of Secrets", "Echoes", y "Shine on You Crazy Diamond", de la mano de su fiel organo Hammond y su uso del sintetizador.

Wright participó en Pink Floyd desde la edición de su primer álbum "The Piper at the Gates of Dawn" en 1967 hasta que en 1981, luego de la gira de "The Wall" dejó el grupo.
Durante la grabación de "The Wall", Wright abandonó el grupo peleado con Roger Waters, aunque participó en la gira de 29 shows que se realizó con ese álbum en 1980 y 1981, como músico contratado.

En el álbum "The Final Cut" (1983) de Pink Floyd, Wright ya no participó, aunque sí David Gilmour y Nick Mason en lo que fue el útimo disco con Waters dentro del grupo. En 1978, Wright grabó y lanzó su primer disco solista llamado "Wet Dreams", disco en el que trabajó junto a Snowy White como guitarrista, ex Thin Lizzy.

En 1984 se unió a Dave Harris, ex 10cc, para trabajar en un proyecto que dejaba como protagonista a una maquina de última tecnología utilizada para componer música. Dicha agrupación se llamó "Zee" y el disco "Identity", muy alejado del sonido que manejaba anteriormente Wright junto a Pink Floyd.

Poco después, David Gilmour tomó el liderazgo de Pink Floyd y Waters inició un pleito legal contra Gilmour y Nick Mason por el nombre de la banda.

El juicio finalmente fue ganado por éstos, obteniendo los derechos sobre el nombre Pink Floyd, a la vez que Roger Waters parte ganó los derechos del merchandising de la banda (incluído el cerdo volador), los derechos de las canciones que compuso para The Wall y The Final Cut. Más tarde, en 1987, Pink Floyd editó el álbum "A Momentary Lapse of Reason", ya sin Roger Waters, por lo cual llamaron nuevamente a Wright a participar en el disco, todavía como invitado por razones legales.

Posteriormente se unió también a la gira que siguió al álbum, con motivo de la cual se publicó el disco doble "El Delicado sonido del Trueno" en 1988, en el cual Wright apareció ya otra vez como miembro del grupo.

Para el siguiente álbum "The Division Bell" (1994), Wright ya plenamente reintegrado como miembro oficial de la banda co-escribió cinco canciones, entre ellas el tema "Wearing the Inside Out", compuesto por él y co-escrito junto a Anthony Moore.

En 1996 Wright vuelve a trabajar junto a Moore en su segundo disco solista "Broken China", que recibió muchos elogios.

En este disco trabajó junto a uno de los guitarristas nvitados de Pink Floyd: Tim Renwick, además de el bajista Pino Palladino y la voz de Sinead O'Connor en dos de sus temas, entre otros músicos.
El año 2001 David Gilmour realizó una serie de conciertos semi-unpluggeds invitando a Wright en un par de ellos a tocar su tema "Breakthrough" en vivo.

En julio del 2005 Wright junto con Gilmour, Mason y, por primera vez en 24 años, Waters, tocaron nuevamente unidos como Pink Floyd cuatro canciones en el concierto masivo Live 8 en Londres.
Para el 2006 Wright y Nick Mason participaron con David Gilmour durante su presentación en el Albert Royal Hall en Londres, siendo la última presentación del Pink Floyd post-Waters.

También en el 2006 se dio a conocer el nuevo álbum solista de Dave Gilmour, "On an Island", en el que Rick Wright participó en una de las canciones y posteriormente fue el tecladista de la banda que realizó el tour mundial.

Tras el reencuentro, Roger Waters zanjó las diferencias con Rick Wright e incluso lo invitó a participar también en su gira "The Dark Side of the Moon Live", pero Wright declinó la oferta para dedicarse a preparar su nuevo álbum solista, del cual hay poca información.

Con Wright y Syd Barret, miembro fundador del grupo, ya suman dos los Pink Floyd originales que han fallecido.

"Se nos fué un grande de la música, una pérdida irrecuperable a nivel mundial. Descansa en paz Rick y gracias por los grandiosos momentos que nos brindaste con tu música."

Fuente de artículo: http://www.losandes.com.ar/notas/2008/9/15/un-381124.asp

2008-09-15T17:59:00.000-07:00

La Frivolidad como sentido de la vida humana; dije sentido?

Estuve navegando hace algunos días por internet investigando el porque cada vez nos encontramos con más gente "frívola" a nuestro alrededor y encontré este artículo bastante bueno. Léanlo y juzguen ustedes mismos: Cuantas personas de su círculo social forman parte de esta gran epidemia? y que hace usted por cambiarlo?

Aquí va...

Uno de los elementos importantes en que se expresa el carácter paradójico de la naturaleza humana es el referido al sentido de la vida, que suele debatirse entre dos extremos: la existencia en sí misma y la existencia orientada a la trascendencia.

Resulta evidente que el ser humano no tiene otra forma de expresar su presencia que existiendo; sin embargo, lo que distingue a las personas en cuanto a este aspecto es el valor, el significado que cada cual otorga a su existencia y, en consecuencia, cómo decide vivir. Hay personas que sobrevaloran el primer extremo. Son quienes aprecian en demasía, el tiempo y el espacio, el aquí-ahora, las condiciones materiales, la satisfacción inmediata, el confort, la moda, lo banal, la ausencia de compromisos de todo tipo e, incluso, la popularidad. Para ellas los conflictos, las privaciones, el sufrimiento, las responsabilidades y el sacrificio, son asuntos para otros, sin importancia, algo propio de la gente masoquista que gusta de pasar trabajo. A este tipo de personas ni siquiera les preocupa su realización espiritual, lo que pueden legarle a sus seres queridos y a las personas en sentido general. A esta especie de seres humanos se les suele reconocer en Cuba y en el mundo como superficiales o frívolas.

La frivolidad es pues, una manera de ver y vivir la vida y, a la vez, una actitud ante ella, caracterizada por la superficialidad, la inmediatez, la falta de legítimo amor al ser humano, la falta de genuinas motivaciones de autodesarrollo, la carencia de compromisos con otros y con nosotros, el egoísmo, la falta de voluntad para encarar los problemas, el concepto externalista de lo bello y lo bueno y la pretensión ilusoria de que lo único importante en la vida es sentirnos bien y vivir cada vez mejor y más cómodos.

La frivolidad, entonces, es por todo lo anterior, una pseudocultura, una forma de enajenación, un modo de vida que limita el desarrollo personal y la creatividad humana, un mecanismo que favorece el estancamiento social y afecta el hábitat natural del ser humano: las relaciones sociales.

La frivolidad en la actualidad es potenciada por tendencias culturales que destacan el valor de la belleza corporal, la fuerza física, el sexo y el erotismo como medios de triunfo y reconocimiento individual, el confort material, el consumismo, el relativismo ético e ideológico, la búsqueda directa y constante de placer, el snobismo y la subordinación a los dictados de la moda. No obstante, a pesar de que en los análisis de la frivolidad prevalecen determinantes culturales, este fenómeno tiene un trasfondo e interés político, por cuanto una sociedad predominantemente frívola, desdeña la política, el compromiso social, la defensa ante el daño antropológico, la participación ciudadana responsable en la reestructuración de la sociedad civil, el ejercicio legítimo de los derechos y valores humanos. Por ende, una sociedad que adopta la frivolidad como modus vivendi y fin, es una sociedad susceptible de ser desinformada, manipulada, intimidada y doblegada, sin que siquiera tome conciencia de ello. El sostenimiento de los patrones culturales e ideológicos típicos de la frivolidad en una sociedad, se garantiza, además de por acciones políticas y culturales, mediante una educación desligada de la realidad, sin pretensiones de desarrollar el razonamiento y la creatividad, centrada en la apropiación de conocimientos puntuales y destrezas específicas, en la saturación con eslóganes políticos y didactismos que provocan, a la vez que una actitud reproductiva del conocimiento, la indiferencia política, la falta de responsabilidad ciudadana, la dependencia social y, al mismo tiempo, la práctica de una existencia enajenada a través de una metarrealidad simplificada, desprovista de complejidades inasumibles, signada por el principio vital hedónico de la búsqueda de placer y la evitación del dolor.

La frivolidad se opone al hecho innegable de que el ser humano y su existencia son inevitablemente complejos, aunque se pretenda hacerlo, nunca podrán simplificarse.

La diferencia en el nivel económico y de confort entre una y otra persona, no es posible justificarla y explicarla únicamente por la cantidad de dinero o bienes materiales que posea una u otra, hay que tener en cuenta las capacidades de cada cual, sus valores humanos, la red de apoyo social, las motivaciones de cada quien, entre otros muchos factores. Del mismo modo que, el desear estar con una persona, no siempre es sinónimo de amor, o que llegar a la tercera edad es irremediablemente llegar a la antesala de la muerte. La frivolidad puede potenciarse también como respuesta ante la falta de perspectiva social de desarrollo personal. La pérdida de la esperanza, la vivencia cotidiana en el sinsentido, en no pocas ocasiones conduce a la postura típica del avestruz, de esconder la cabeza en la tierra, solo que, en este fenómeno, es la persona quien aprecia en la frivolidad un espacio para recrear sus sueños y realizarse, escapando de una realidad social que le es sumamente hostil y restrictiva.

Las consecuencias de asumir la frivolidad como sentido de vida son altamente perjudiciales. Pensemos en aquellas personas que a diario proponen “vivir el momento, no coger lucha, ¡esto no hay quien lo cambie, no te compliques!, ¡obten tu beneficio y no mires para el lado!” o también: “lo tuyo es aprobar, no ser científico; a ti que te paguen, nunca esperes que le pongan tu nombre al trabajo”. Asimismo en planos tan sensibles como el amor, la pareja, las relaciones interpersonales y la familia, la frivolidad es tangible en frases como: “yo quiero pasarla bien contigo, pero no quiero complicarme la vida teniendo otros compromisos” (el compromiso del amor); “hay que unirse a las personas que te resuelvan y te pongan a vivir mejor, los amigos no existen”. O algo más triste: “mi hijo que luche, yo no lo voy a mantener, si se mete en problemas que los resuelva como pueda”. También están los egoístas: “los hijos le complican mucho la vida a uno y yo tengo que vivir mi vida”.

En este mismo plano de la familia están los que carecen de todo escrúpulo para litigarle a su madre, su padre o un hermano, la vivienda o una propiedad. Por otro lado, seguro usted conoce de aquellos jóvenes, adultos o personas de avanzada edad que ante una situación complicada e imposible de evadir, refieren “no poder con eso”, e incluso deciden poner fin a su vida.

Teniendo en cuenta estos y otros muchos ejemplos de la vida cotidiana, ¿cuáles serían los costos de la frivolidad como sentido de nuestra vida? El conformismo, la renuncia al desarrollo pleno de las potencialidades humanas, a valores tan sagrados como el amor, la lealtad, la solidaridad, el sentido de la familia, la responsabilidad paterna y materna, la incapacidad para afrontar la vida y establecer relaciones sociales, los desajustes psicológicos y el suicidio como salida irracional, pero simplista para poner fin al sufrimiento y la frustración.

Sabemos que la frivolidad es inherente a la vida humana, en pequeñas dosis, como la sal, tonifica nuestra existencia, pero equivocar el camino asumiendo la frivolidad como sentido de nuestra vida es deteriorar su calidad y pretender distorsionar su naturaleza y fin. Para modificar esta realidad, ya de por sí enajenante y perjudicial, se requiere de un proceso de concientización social, de un nuevo tipo de educación, de cambios en los patrones culturales y, sobre todo, de transformaciones en las intenciones políticas con objeto social.

Dejo a su criterio lo que pueda sacar de positivo a este artículo.

2008-08-13T15:59:00.000-07:00

Nuestros queridos amigos: Los Templates Web!

Hace un par de días conversaba con algunos amigos (diseñadores y programadores web) vinculados al tema de Diseño y Desarrollo Web. Conversábamos de un tema en especial: los famosos Templates Web. Claro está nos referimos a los "Templates Comerciales"

Pero que es un Template Web?

Estuve buscando en el ciberespacio y encontre por ejemplo:

*Plantilla, documento de estilo uniforme utilizado como diseño básico para nuevos documentos. (no nos referiremos a estos).

* Plantillas web, la manera mas facil y rapida de estar en internet. Crea tu propia pagina web con plantillas web...

* Templates gratis,buenos templates web a bajo precio, bajo costo templates web, buenos templates, web templates de flash, intros flash, diseño web...

Al menos así es como lo vendían algunas empresas dedicadas a eso.

Ahora, como conclusión entendí como template comercial a una plantilla "ya prediseñada" que se encuentra en venta para TODOS los usuarios que estén interesados en adquirirla y que deseen esa plantilla o diseño para su web. Hasta ahí todo estaba claro aunque sin convencerme de lo beneficioso de tener un sistema así.

Seguimos charlando con mis amigos sobre el tema de los templates y me imaginé una comparación de estos famosos templates con nuestra vida habitual, ahi les vá mi ejemplo (cualquier parecido con la realidad es pura coincidencia):

Imaginemos que tienes tu enamorada o novia o esposa o amante, lo que sea... y le juras fidelidad así como esperas lo mismo de ella, de pronto un día sales al centro de la ciudad con ella y ella es bellísima, trae un pantalón super apretado, un polo hombliguero, un peinado de moda, es decir un cuerazo como decimos aca en Perú; ella es la atracción del lugar y tu obviamente feliz de tener esa compañera a tu lado, se luce a todo dar verdad?

Genial, pero resulta que al día siguiente vas contendo caminando por la ciudad con tu mejor amigo o amiga y de pronto te dicen: Hey mira alla en esa tienda de calzado no es ella tu enamorada? Tu te fijas bien y efectivamente es ella, es tu enamorada, novia, esposa o amante y para tu sorpresa está agarrada de la mano con tu vecino, besos, abrazos y algo más y para colmo con la misma ropa que vestía el día anterior contigo, en fin!

Decides encararla al día siguiente yendo a su casa a buscarla, pero tal es tu sorpresa que cerca a su casa vuelves a verla esta vez ya no con tu vecino, sino con el mejor amigo de tu vecino.

Lleno de furia decides que esta relación ya no tiene remedio, te vas a tu casa y se termina la relación. Días después una amiga tuya te dice:

Te tengo una noticia!
Tu preguntas: cual?
Ella dice: Tu enamorada! ayer la ví con alguien en el centro de la ciudad, agarrados de la mano, muy cariñosos.
Tu ya sin sorprenderte le dices: Si ya lo sé de seguro estaba con mi vecino, tu amiga responde NO!
Ahhh, entonces estaba con el mejor amigo de mi vecino? Ella responde NO!
Algo confundido preguntas: entonces con quien estaba?
Tu amiga algo apenada te responde:
Recuerdas a mi prima Verónica?

jajajaja mejor ya no sigo porque puedo herir la suceptibilidad de algunas personas...

En fin, en resumen! Vamos a la moraleja...

1. La enamorada, novia, esposa o amante era: barata, disponible y en venta para todos (lo podría tener el vecino, el primo del vecino, la prima de la amiga, etc).

2. Un template web es: barato, disponible y en venta para todos (lo podría tener tu empresa, como tu misma competencia, o periquito de los palotes), dependiendo de quien los configure un desastre total, barato, eso ya lo dije pero no hay muchas cosas que decir de un template.

Ahora, uno de mis amigos me decia: si pero no siempre el template se vende a todos, existe un tema de exclusividad... asu le dije... exclusividad? Si me dijo...

Luego comprendí que el famoso tema de exclusividad resultaba más costoso que un buen diseñador con talento y que se respete un poco como artista le diseñe una web a medida de la empresa o negocio, con imagen, concepto, una web única y exclusivamente para usted.

Finalmente, decidí no darle más vueltas al asunto. Es decisión de cada persona ser diferente o indiferente a ser diferente.

Si usted está pensando implementar su web site, piénselo dos veces antes de tomar una decisión erronea.

Una pequeña apreciación de nuestra parte no está de más creo...

2008-08-13T15:12:00.000-07:00

¿Que sucedería si usted no tuviera apellido?

Alguna vez se ha preguntado: ¿Que pasaría si usted no tuviera apellido?

Imagine que en este mundo solo existieran nombres. Saldría a la calle y habrían 15 o 20 individuos llamados Carlos, 25 a 30 llamados Percy, 12 llamados David dando vueltas alrededor suyo 8 leyendo el diário, esperando el tren, tomándose un café, siendo atropellado o aplastado por un edificio). Usted sería una persona más sin identidad completa, es decir tendría una identidad a un 50%.

Cree usted que se podría vivir en un mundo sin identidad?

Ahora, esto mismo sucede en el Internet, siendo más puntual a los ya conocidos web sites o sitios webs.

Durante el tiempo que vengo Diseñando y Desarrollando Web Sites en mi compañía (http://www.doctor-site.com/) además de gestión y manejo de Imagen Corporativa con nuestos clientes, he notado la falta de interés de algunas empresas y por cierto también la falta de criterio en algunos diseñadores o programadores web en lanzar al aire web sites sin identidad.

Le pongo un ejemplo:

Usted entra al internet, ingresa a su motor de búsqueda favorito (google, yahoo, altavista, etc) y se dispone comprar unos buenos zapatos para su matrimonio, entonces digita las palabras de búsqueda: - zapaterías arequipa - y los resultados obtenidos de la búsqueda son los siguientes:

1. Calzados de cuero en arequipa...
2. Zapatos, zapatillas, ojotas, chancletas, ojotas...
3. Zapatos en Perú...
4. Comfort Shoes - Bienvenido - Tienda de Zapatos para toda ocasión en Arequipa y el sur del Perú
5. Remato zapatillas en segundo uso a mejor postor...
6. Zapaterias arequipa, carteras, pelucas, polos, casacas...
7. etc, etc, etc...

Ahora le pregunto:

- De todos los resultados indexados (registrados, obtenidos) en la búsqueda por cuál de todos se inclinaría usted a hacerle el primer click?
- Cuál de todos los enlaces cree usted que le podría otorgar la mejor imagen, garantías e información para tomar una decisión de compra?

Rpta.- Si usted eligió alguna de las siguientes opciones: 1,2,3,5,6 por favor deje de leer este blog, ya no hay solución a su problema, este post no es para usted puede ir a comprar sus zapatos al mercado de su ciudad, o comprarse unos de segundo uso o mejor prestarse los de su papa para su matrimonio.

Si eligió la opción 4 pues eligió la correcta. Porque?

Lamentablemente en internet existen empresas que por acaparar las primeras posiciones en motores de búsqueda y así atraer más usuarios dejan de lado su Imagen Corporativa, en este caso el "Nombre de su Marca". La "marca" en el medio pubicitario es como su apellido, muchos podrán llamarse: Carlos, Percy o David pero su apellido lo hará distinto de todos. Lo mismo sucede en internet!

Imagínese posicionar su empresa en motores de búsqueda bajo el nombre de "Zapatillas Arequipa" cuando en realidad su empresa se llama "Comfort Shoes". Cree usted que su empresa debería presentarse de esa forma al cliente potencial?

Por ejemplo:

- Imagine que "Coca Cola" no se conociera como "Coca Cola" sinó como "Gaseosa Oscura"
- Imagine que "Windows" no se conociera como "Windows" sinó como "Sistema Operativo".
- Imagine que "Google" no se conociera como "Google" sinó como "Buscador".

Ahora, en el ejemplo anterior:

- Es mejor darse a conocer como "Zapatillas Arequipa" que como "Comfort Shoes"?
- Sabe usted cuantos: "Zapatillas Arequipa" aparecen actualmente indexados en algún motor de búsqueda (google, yahoo, altavista, etc)?
- Cree usted que su marca obtendrá una buena imagen corporativa en el medio?
- Prefiere usted visitas cuantitativas o cualitativas en su web site?
- Algunas decisiones se toman a simple vista, claro está las decisiones correctas!

Imagine que busca empresas de diseño web en arequipa y encuentra ejemplos como los antes mencionados. A quien contrataría para la prestación de estos servicios? Usted decide si vende marca o compite con los demás por las migajas que ofrece el mercado para el rubro de su empresa.

Ciertamente, lo dejamos a su criterio!

2008-06-22T14:44:00.000-07:00

Un pequeño tributo!

Simplemente alucinante! Al fin pude cumplir uno de mis más preciados sueños. Estar en un escenario con la mejor banda de toda la historia "Pink Floyd". Dada la importancia del evento no puedo dejar de compartir con ustedes un fragmento de mi participación musical en el evento denominado live 8 en el que posiblemente haya sido la última presentación de la banda con la formación original (Roger Waters (bajo, voz, compositor), David Gilmour (guitarra, voz, compositor) Nick Mason (batería), Richard Wright (teclados) y no podemos dejar de nombrar a Syd Barrett (guitarra, compositor, voces)... El tema que interpretamos es "Money" del álbum Dark Side of the Moon.

Aquí les dejo el enlace para visualizar el video: Ver video aquí

Algo de info para leer...

Pink Floyd es un grupo de rock inglés que cosechó gran popularidad gracias a su música psicodélica y que, con el paso del tiempo, fue evolucionando hacia el rock progresivo y el rock experimental. Es conocido por sus canciones de contenido filosófico, la experimentación sónica, las innovadoras portadas de sus discos y sus elaborados espectáculos en vivo. Es una de las bandas más importantes de la escena del rock con más de 200 millones de álbumes vendidos en todo del mundo, 74,5 millones de ellos sólo en los Estados Unidos. Inicialmente el grupo estaba formado por el guitarrista Bob Klose, el batería Nick Mason, el teclista y vocalista Richard Wright, el bajista y vocalista Roger Waters y el guitarrista rítmico y vocalista principal Syd Barrett, quien se convirtió además en el primer líder de la banda. Sin embargo, su extraño comportamiento, causado por el excesivo consumo de drogas, especialmente LSD, hizo que fuera sustituido en 1968 por David Gilmour, cristalizando así la formación clásica del grupo.

Pink Floyd comenzó con un gran éxito en la escena underground londinense a finales de los años 60, con Syd Barrett como principal compositor. Después de sus problemas mentales y su salida del grupo, el cantante y bajista Roger Waters se convirtió gradualmente en la fuerza conductora y dominante en la primera mitad de los años 70, la época de mayor éxito en ventas de la banda, hasta su salida de ella en 1985.

El grupo grabó durante esta época muchos álbumes que se convirtieron en grandes éxitos comerciales, como The Dark Side of the Moon (1973), Wish You Were Here (1975), Animals (1977) y The Wall (1979). En 1985, Waters declaró la extinción de Pink Floyd, pero el resto de los miembros, encabezados por Gilmour, fueron demandados por Waters por los derechos del nombre de la banda, ya que ellos continuaron grabando y haciendo giras bajo el nombre de Pink Floyd y él pensaba que el nombre de la banda no debía seguir siendo utilizado.

Tras los juicios, Waters obtuvo los derechos exclusivos sobre toda la imaginería que desplegaban en sus conciertos (incluido su famoso cerdo volador) y los derechos sobre el espectáculo audiovisual de The Wall, salvo los tres temas que compuso Gilmour para la obra ("Young Lust", "Run Like Hell" y "Comfortably Numb") y toda la obra incluida en The Final Cut, mientras el resto del grupo podía seguir usando el nombre. Después de dejar los problemas legales, Gilmour, Mason y Wright disfrutaron del éxito comercial de A Momentary Lapse of Reason (1987) y The Division Bell (1994).

Waters se embarcó en una carrera como solista y no se volvió a reunir con Pink Floyd hasta 24 años después, el 2 de julio de 2005 en el concierto Live 8 en Londres.

Fuente: Wikipedia

2008-04-03T11:24:00.000-07:00

Dep Art Inversiones

Dep Art Inversiones, es ahora el nuevo socio estratégico de Doctor Site Design Studio (http://www.doctor-site.com/). Negocios de alto rendimiento.

Dep Art Inversiones invierte y reune bajo un mismo concepto a empresas relacionadas al rubro del Arte y la Cultura. Además, Dep Art - "Agencia del Arte" reune a los más destacados artístas gráficos, fotógrafos, ilustradores, pintores además de expertos en arquitectura y diseño interior del medio. En pocas palabras: Un catálogo virtual del arte on line!

El arte como estratégia de marketing, gestión, comunicación, branding, product placement, posicionamiento. Poderosas herramientas que permiten segmentar el gusto, las tendencia y preferencias de los clientes potenciales.

Diseño, fotografía, pintura, ilustración, complementadas integramente con las últimas herramientas de marketing conceptual tanto en los mercados reales como virtuales.

Mantenerse a la vanguardia! Uso y manejo de herramientas complementarias...

Un staff de profesionales de primer nivel. Perspectiva global de su compañía!

Simplemente arte!

Eres artista y quieres formar parte de nuestro Staff de Profesionales? Comunícate con nosotros!

Contactos:
- Manager: Fernando Velásquez
- Studio: Coop. Victor Andrés Belaunde D5 Umacollo
- Móvil: (51-54) 95.831.25.38
- RPC: (51-54) 95.831.25.38
- E-mail Contactos: info@dep-artinversiones.com
- Web: dep-artinversiones.com
- Horario de atención: Lunes a Viernes de 9:00 a.m. - 1:00 p.m y de 3:00 p.m. a 7:00 p.m. (Previa cita)
- Sábados: Previa cita

2008-02-27T19:09:00.000-08:00

Corrida de Toros: "Matar por Diversión"

Tal vez hayas oído que la fiesta de los toros es un arte, pero no lo es...!

Es una ciencia... la ciencia de matar!

LA CIENCIA DE LA TORTURA
Nada en la fiesta brava es genuino, solo el dolor. Se cree valiente pero no lo es no tiene carácter fuerte 24 horas antes de entrar en la arena, el toro ha sido sometido a un encierro a oscuras para que al soltarlo, la luz y los gritos de los espectadores lo aterren y trate de huir saltando las barreras, lo que produce la imagen en el publico de que el toro es feroz, pero la condición natural del toro es huir y NO atacar.

También se le han recortado los cuernos para proteger al torero. Le colgaron sacos de arena en el cuello durante horas.
Lo golpearon en los testiculos y los riñones Le indujeron diarrea al poner sulfatos en el agua que bebió. Todo esto es con el fin de que llegue débil al ruedo y en completo desorden. Se le ha untado grasa en los ojos para dificultar su visión y en las patas se le puso una sustancia que le produce ardor y le impide mantenerse quieto, así el torero no desluce su actuación.

LOS CABALLOS DE LOS PICADORES
Se eligen a caballos que ya no tienen valor comercial, por que el animal muere en 3 o 4 corridas a lo mucho, es muy habitual que el animal sufra quebraduras múltiples de costillas o destripamientos. Se les coloca un peto simulando que se les protege, pero en realidad se trata de que el publico no vea las heridas al caballo que con frecuencia presentan exposición de vísceras.

EL TRABAJO DEL PICADOR
Si el torero percibe que el toro embiste con mucha energía, ordena al picador hacer su trabajo: Consistente en desangrar al toro para debilitarlo, clavándole en el lomo u na lanza que destroza músculos (trapecio, romboideo, espinoso y semiespinoso, serratos y transversos de cuello) Lesiona, además, vasos sanguíneos y nervios.
Esto es para que el torero pueda brindar la expresión artística que se supone debe tener este espectáculo. Un solo puyazo podría destrozar al toro, por eso se hace en tres tiempos "para mayor goce de la afición" (Imbéciles).

LAS BANDERILLAS
Las banderillas aseguran que la hemorragia siga se intenta colocarlas justo en el mismo sitio ya dañado con los ganchos de metal. El gancho se mueve dentro de la herida con cada movimiento del toro y con el roce de la muleta, el peso de las banderillas tiene precisamente esa función.
Algunas banderillas tienen un arpón de 8 cms, y se les llama "de castigo", a las cuales es sometido el toro cuando ha logrado evadir la lanza del picador. Las banderillas prolongan el desgarre y ahondamiento de las heridas internas. No hay límite al número de banderillazos: tantos como sean necesarios para desgarrar los tejidos y piel del toro.

DEMOSTRANDO VALOR
La pérdida de sangre y las heridas en la espina dorsal impiden que el toro levante la cabeza de manera normal, y es cuando el torero puede acercarse. Con el toro ya cerca del agotamiento, el torero no se preocupa ya del peligro y se puede dar el lujo de retirarse del toro después de un pase especialmente artístico, echando fuera el pecho y pavoneándose al recibir los aplausos del público.
Cuando el toro alcanza este estado lastimero, el matador entra en el ruedo en una celebración de bravura y machismo, a enfrentarse a un toro exhausto, moribundo y confundido.

LA ESPADA
El toro es atravesado con una ESPADA de 80 cms de longitud, que puede destrozarle el hígado, los pulmones, la pleura, etc., según el lugar por donde penetre en el cuerpo del animal de hecho, cuando destroza la gran arteria, el toro agoniza con enormes vómitos de sangre. A la hora de matar, si el toro corre con un poco de suerte muere de una estocada, pero no como se piensa de una estocada al corazón si no que la espada penetra pulmones y diafragma, a veces una arteria mayor, y de ahí la hemorragia que se aprecia del hocico y de la boca. A veces mueren ahogados en su propia sangre.

LA TORTURA SIGUE
El toro, en un intento desesperado por sobrevivir, se resiste a caer, y suele encaminarse penosamente hacia la puerta por la que lo hicieron entrar, buscando una salida a tanto maltrato y dolor. Pero entonces lo apuñalan en la nuca con el DESCABELLO, otra larga espada que termina en una cuchilla de 10 cms. A pesar de estos terribles tormentos, el animal no suele morir de inmediato por su gran fuerza, pero finalmente cae al suelo, porque la espada a ido destrozando sus órganos internos.

ASESINOS, COBARDES, LA TORTURA SIGUE!
Lo rematan con la PUNTILLA de 10 cms. con lo que intentan seccionarle la médula espinal, a la altura de las vértebras atlas y axis. El toro queda así paralizado, sin poder siquiera realizar movimientos con los músculos respiratorios, por lo que muere por asfixia, muchas veces ahogado en su propia sangre, que le sale a borbotones por la boca y la nariz.

EL ARRASTRE Después que le destrozan las vertebras, et toro pierde control sobre us cuerpo desde el cuello hacia abajo, sin embargo hacia arriba se mantiene intacto, por lo que esta conciente de todo el horror y de como es arrastrado fuera del ruedo.

NO SEAS INDIFERENTE A SU DOLOR
¿Alcanzas a ver la lágrima escurriendo? No seas participante de estos eventos, no es humano presenciar, esas tradiciones no van con el siglo XXI.

REFLEXIONA!
La conmiseración con los animales está íntimamente unida con la bondad de carácter, de tal manera que se puede afirmar de seguro, que quien es cruel con los animales no puede ser buena persona. Schopenhauer: "Solo los sicópatas se gozan" tu eres uno de ellos? reflexiona, renuncia! esta es una tradición que NO debe continuar.

¿COMO PUEDES AYUDAR?

- No asistas a corridas de toros.
- No apoyes a políticos, artistas y comunicadores asociados a esta barbarie.
- No consumas productos de empresas que los patrocinen.
- Pero lo mas importante... enseña a tus hijos el respeto por los seres vivientes.

Difunde este enlace, hará que la gente que disfruta de estas fiestas masoquistas tome conciencia de lo que hace claro esta si es que tiene un poquito de cerebro en su cabeza en vez de caca!.

2008-01-06T13:07:00.000-08:00

El nuevo concepto en Diseño Corporativo

Claudia Martinez directora de la revista de Interiorismo, Arquitectura y Construcción Marco Ideal, realizó una pequeña pero interesante entrevista a Fernando Velásquez - Gerente General de Doctor Site Design Studio, tocando temas referentes al manejo del concepto corporativo de las empresas y de su potencial desarrollo en el mercado virtual llamado Internet.

Aquí la entrevista:

La empresa será vista de acuerdo a lo que brinde". Arte, creatividad y estilo... complementos perfectos para una buena imagen corporativa. Estrategias de marketing, gestión, comunicación, branding, product placement, posicionamiento plasmadas en arte. Su marca en manos de profesionales!

Fernando Velásquez, Gerente General de Doctor Site Design Studio compartió con nosotros una pequeña pero interesante entrevista referente al manejo del concepto corporativo de las empresas y de su potencial desarrollo en el mercado virtual llamado Internet.

Claudia: Fernando, como es que nace Doctor Site y bajo que concepto fue creada?

Fernando: Bueno, Doctor Site nace en el año 2002 bajo el concepto de no solo prestar servicios de diseño gráfico y web en relación a la demanda del mercado, sino básicamente otorgarle al cliente ese valor agregado que toda empresa espera en la prestación de un servicio como es la atención de primer nivel, el soporte personalizado y sobre todo la innovación y la creatividad en el diseño. La especial atención en los detalles con los que una “marca” hace la diferencia en relación a otras son de vital importancia para nosotros.

Claudia: Que hace distinta a Doctor Site de otras empresas de diseño gráfico o web?

Fernando: No se si sea distinción pero nosotros como empresa dedicada íntegramente al Diseño ponemos especial énfasis al momento de trabajar los aspectos de Imagen Corporativa. Para nosotros la “marca” de una empresa es su principal activo tanto en el mercado real como el virtual.

Claudia: Cuéntanos: Que servicios ofrece actualmente Doctor Site?

Fernando: Dentro de los servicios que ofrece actualmente nuestra compañía podemos agruparlos en dos ramas: La rama de Arte Impreso lo que incluye desde: Imagen Corporativa Completa (logotipo y/o isotipo), flyers publicitarios, brochures, papelería, y demás; hasta la rama de Diseño y Desarrollo Web que incluye el Diseño Profesional de Web Sites, Implementación y desarrollo de sistemas CSM, E-marketing, E-branding, E-consulting, Alojamiento web profesional, Outsourcing web y demás.

Claudia: Finalmente, que proyectos tiene preparados tu compañía para el 2008?

Fernando: Bueno, en realidad ya tenemos en cartera varios proyectos muy interesantes que no solo estarán ligados al diseño dentro de nuestra compañía, sino también al desarrollo de la macro región sur del Perú.

Nuestra intención como empresa es no solo promover el arte y la cultura en la conceptualización de nuestros trabajos; buscamos también el desarrollo empresarial tanto a nivel nacional como internacional.

Entrevista realizada en Diciembre del 2007

2006-05-30T21:52:00.000-07:00

Doctor Site Design Studio
Velásquez de la Cuba Fernando Javier
27 años
Cumpleaños: 22 de enero de 1981
Estado Civil: Soltero
Nacionalidad: Peruano
Móvil: (51) (54) 95.831.25.38
RPC: (Claro) 95.831.25.38
Mi compañia: doctor-site.com
Dirección de E-mail: contactos@doctor-site.com
Blog: http://blog.doctor-site.com/
Hi5: http://doctorsite.hi5.com/
Empleos actuales:
Gerente de Doctor Site Design Studio, Diseñador y Webmaster.
Manager de Dep Art Agencia de Artistas http://www.dep-artinversiones.com/
Diseñador y Docente Área de Diseño en LP Analistas y Consultores.

I.- ESTUDIOS REALIZADOS

Primaria: Colegio Nacional San Juan Bautista de la Salle – Arequipa (1987-1992)
Secundaria: Colegio Nacional San Juan Bautista de la Salle – Arequipa (1993-1997)
Superiores:
Administración de Empresas (1998-2000) (Instituto de Educación Superior San José Oriol)
Marketing (2001-2003) (Instituto de Educación Superior San José Oriol)

II.- TITULOS PROFESIONALES Y PRE-PROFESIONALES

“Titulo Profesional de Técnico en Administración de Empresas”(Instituto de Educación Superior San José Oriol)

“Asistente en Administración de Empresas”(Instituto de Educación Superior San José Oriol)

“Auxiliar en Administración de Empresas”(Instituto de Educación Superior San José Oriol)

“Auxiliar en Marketing”(Instituto de Educación Superior San José Oriol)

III.CURSOS ASISTIDOS:

Idioma Ingles (Nivel Intermedio) - Centro de Idiomas de la UNS.A.
Curso de Corel Draw
Curso de Adobe Page Maker
Curso de Adobe Photoshop CS
Curso de Macromedia Dreamweaver
Curso de Macromedia Flash
Programación en Lenguaje HTML
Curso de Macromedia Fireworks
Curso de SQL Server
Curso de Bartender I
Curso de Bartender II

IV.- CHARLAS ASISTIDAS

“Legislación Tributaria Aplicada”
“Mantenimiento y Reparación de Computadoras”
“Problemas y Perspectivas del Mercado para PYMES”
“Análisis del Entorno para PYMES”
“Ideas de Inversión (Bajo Riesgos Razonables)”
“Régimen Tributario de la Pequeña y Micro Empresa”
“La Importancia de las PYMES a nivel Nacional y Regional”
“Logística en las MYPES”
“Nociones Básicas para Evaluar Proyectos”
“Planeamiento Estratégico”
“Tecnologías del Web , Tendencias y Múltiples Aplicaciones.

V.- EXPERIENCIA LABORAL

COLCA APX - Cargo: Asistente Área de Procesos - Almacén General
ALICORP S.A.A. - Cargo: Asistente de Planta Fideería
EDITORIAL HERMES - Cargo: Ejecutivo de Ventas
M & L PERU - Cargo: Encargado Área Municipalidad
INCALPACA T.P.X - Cargo: Estudios Industriales
DOCTOR SITE – DESIGN STUDIO - Cargo: Administrador – Diseñador – Webmaster
MINARDI SERVICIOS AUTOMOTRICES - Cargo: Marketing Manager
FORUM DISCOTECA - Cargo: Diseñador - Webmaster
RESTAURANT PIZZERÍA ETNIKA - Cargo: Diseñador - Webmaster
ZERO PUB & POOL - Cargo: Diseñador - Webmaster
MARCELLO MOTTA – AMEN - Cargo: Diseñador - Webmaster
ADICON ARTE DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN - Cargo: Webmaster
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